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从2005年 批生鲜电商创业开始，农产品电商发展到现在早已有十余年了。整体规模是在渐渐的不断扩大，根据资料表明，2005年早已突破了整体市场规模超过400亿元，2016年很有可能超过900亿以上的规模。生鲜电商现在说道覆以 多覆以还是供应链，特别是在是生鲜电商的冷链仓储，仍然是很困惑的问题，自辟体系成本高昂，委托第三方也不是那么可信，到底该怎么样自由选择自己的冷链仓储体系，在考验着每一个中小生鲜电商的发展决意和勇气。

　　　　生鲜电商从一片蓝海到今天白热化的搏杀，早已沦为常态，都在想方设法占有优势方位，特别是在是对于两超强多强劲的巨头们来说，如何尽早创建门槛?如何不断扩大市场规模是重中之重。但作为众多的中小生鲜电商来说，在缺少充足的资金和人才储备的情况下，想要把生鲜电商作好，不能四处玄奘听得讲座，同行交流糅合传授。不过这里要指出的是，大佬们所说的生鲜电商发展的路径，或许就是一个坑，却是大企业和中小电商是有所不同的。　　　　作为生鲜电商来说，主要有三个关键环节，其一是上游产品的统合和平稳的来源渠道;其二是畅通的物流配送和发给体系;其三，就是对渠道建设涉及的网络营销和品牌建设。

对于上游产品的统合，现在的中小生鲜电商大多倚赖部分原产地或者是地方土特产展开销售，或者是联络国外或者国内的某些类似品类优质产品展开销售。并在此基础上，展开了产品的统合以及品牌纸盒。

　　　　在生鲜电商拼杀白热化的今天，产品的个性化以及优质安全性是产品的生命线，也是很多中小卖家尤其侧重的一点，无论是深山里的核桃，地方的特色山药，还是山西的滩枣，主打的一张牌主要就是特色、优质。在这一点上，众多的中小卖家早已有了十分成熟期的经验，诸如鸡蛋哥，橘子姐一类的应用于案例层出不穷，在这一点上很类似于淘宝刚开始蓬勃发展的时候，中小卖家百舸争流的局面。正如农产品电商专家张旭东所认为的那样，中小卖家坚决自己的产品特点，逐步的优质优化，在品相、品质和品种上加以检验和优化，挑选出 合适展开电子商务销售的产品，这是中小店生鲜电商 显然的存活点，也是扎根之本。

　　　　其二，在畅通的物流配送和发给体系上面，现在众多大佬和大型生鲜电商企业，仍然在唱响一个论调，那就是要创建必要的仓储体系并利用好体系的冷藏设备和冷库，对产品展开预冷和冷藏纸盒，以及物流过程中的冷藏车冷藏箱等一系列配备，如果忽视了这些就是影响用户体验的自杀不道德。实质上这些配备对中小生鲜电商来说，不一定是必需的!一方面，你现在经营的品类比较较宽，产品比较较较少，更好的是侧重于，有特色产品的销售，如果都像他们在公开发表演说中所提倡的那样都要创建适合的仓储体系和自己几乎需要说了算的物流配送，实质上本身就是一个坑，也是一个极大的门槛，让很多人望而却步。

　　　　对于中小卖家来说，更大的益处还是在物流配送体系展开终端，利用好现有的物流体系和冷藏系统，选育大型的网络电商平台展开产品销售，或者是同网络电商创建普遍的合作，创建自己的发给体系和流通渠道，这是一种比较经济而且更加合适中小买家的物流方法，从利用别人的平台到自辟自家的平台中间有一个过程，按照以往的观点来说，还包括流量引进、客户转化成存留等方面都是问题，我们没适当花上更加多的气力和费用去建设自己几乎说了算的平台，这是个误区。　　　　从第三方面来说，中小卖家应当注目的是，如何构建网络销售特别是在是品牌形象和品牌价值的提高，把自己产品的特色需要确实地推向广大的消费者面前，无论是网络平台、社区电商、实体店、专卖店，需要更加大限度地认识消费者，让消费者对我们的产品的充份理解，这才是 关键。因此，我们中小生鲜电商不应当过多的注目于大佬们的那些所作所为，他们那些经验对我们来说很有可能是不行的，甚至是危害的，应当注目的是两端而不应当过度注目中间的物流体系和冷链仓储，这是国家大政方针，也是现在国家下大力气展开推展和科技创新的重点，还包括由此带给的大数据，大物流。如果说，生鲜电商圈像自然界，那么大型的电商平台和传统批发市场巨头，他们才是确实的食肉动物，而我们中小生鲜电商从或许上来说是归属于食草动物的，食草动物的所作所为就无法过多的用食肉动物的角度去思维并行动，这根本就是错位。

　　　　所以，作为中小卖家来说，在生鲜电商日益火热，大风风吹的更加激烈的时候，我们应当迎合形势，作好我们的滑翔伞。但在此过程中，我们应当紧紧抓住产品和营销，这也是我们现在很多网络中小生鲜电商所擅长于的，在收益大大提高和品牌日益累积的基础上，反过来对产品的纸盒、设计、多样化改良，还包括食品安全、品质等各方面，那么，我们的明天就不会显得很幸福。

或许你实在，冷链物流仓储不一定是一个坑，但还是要慎重一些为好。

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